自2019年翼猫科技全面导入军哥《企业自转智慧》内部团队转型升级以来，总部机制体系分为以下四个原则展开：“激励导向清晰、标准量化客观、兑现风险可控、机制公开透明。”构建了一套长中短期全结构、全覆盖的激励体系，以驱动支撑公司战略与经营目标的达成，并持续激发一线团队的经营潜力与活力。

机制驱动收获硕果——有结果就有回报

军哥说：一切以结果为导向，“抢地盘就是抢钱，抢问题就是抢钱，抢责任就是抢钱”!在军哥智慧的引领下，翼猫科技平台涌现出大批优秀员工，敢于拿出自己的钱，和公司签订系列机制，所有人抢着干、比着干、赌着干!员工勇于承担责任，挑起大梁，团队得到迅速成长。本次翼猫科技月度兑现机制奖金共计87900元!把钱流向一线干事的人，让跟随平台、相信平台、交给平台的人先富起来，这是翼猫科技绝不改变的原则。

翼猫服务站站务管理系统V1.0项目机制兑现 共计82000元

翼猫服务站站务管理系统V1.0主要解决服务站对基本数据的查询问题，提升服务站的经营管理能力，减少总部400咨询。自2019年12月23日至2020年2月28日，以三个月为期限完成站务系统V1.0核心功能八大模块的升级及稳定运行。

翼猫科技联合创始人、董事长张时利先生与项目软件研发部经理张波

系统研发部每天都有小伙伴们加班加点在默默耕耘，愿意牺牲自己的休息时间来坚守岗位。有加班加点敲代码的程序员，有不断优化体验的产品经理，最终的目标都是为了修复Bug，把站务管理系统打磨好，提升使用体验，才能更好的服务市场。

系统研发部项目组成员

翼猫水损赔偿处理奖励机制兑现 共计5900元

翼猫售后服务部包坤，排忧解难做好服务为企业节约成本万元。作为一名售后服务人员把客户的事当成自己的事，在保证服务过程中的工作态度和服务质量基础上，更保证了客户的满意度和事故处理的结果。以客户满意为中心，以公司的利益为己任做好每一次售后服务工作。公司给予5900元作为奖励。

军哥《经营智慧》中说道：制定机制的一个最重要的核心点就是让企业的一部分人先富起来。在企业中立标杆，让标杆的成就刺激其他员工，进而让所有的员工都能主动地激发自己的内在潜能，做出结果来，最终实现全体员工的共同富裕，实现企业的效益翻倍增长!

在机制中由被动变梦想推动

翼猫科技联合创始人、董事长张时利总结发言，翼猫科技在军哥智慧的引领下，通过制定机制将打工思维变为合伙人思维，以管理者身份对待每一个项目，同时进一步落实对标准化执行成果的检视。在为用户创造价值、自身增量的前提下，激发全员工作激情，将被动完成变梦想推动。军哥智慧的全面导入既给员工带来实在的物质奖励，也要帮助员工实现自身价值，同时激发企业活力。再次祝贺翼猫科技月度机制兑现大会圆满成功!

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